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第六十七章 B2C（第1页）
王子晋对这个交易平台的主要定位就是B2C模式，前一世的QQ商城，也许是因为当时的淘宝过于强大，没有做起来，这也是绝大多数人的想法。
而王子晋却不这样认为，淘宝固然强大，但绝不是QQ商城没有做起来的理由。
后世的京东牛不牛？虽然这个公司在1998年就成立了，但它真正开始做电商，却是从2007年6月才开始的。
可那时候的淘宝，已经做到了年交易额超四百亿元RMB，这是什么概念？
淘宝从2003年成立，到2007年底销售额突破四百亿元RMB，仅仅用了四年多的时间。
而沃尔玛却花费了29年，才实现了四百亿美元的销售额。
有人就说了，人家那是美元，淘宝是RMB，没有可比性。
要知道，沃尔玛当时达到四百亿美元的销售额，是在美国本土的销售额，当时美国的人均可支配收入，已经达到了27000美元！
而据国家统计局的调查显示，我国2007年城镇居民可支配收入仅为14140元。
据艾瑞咨询和淘宝网的联合调研，2007年华夏网络购物市场，总成交额达到594亿元，仅淘宝一家就达到了433亿元。
这些数据说明了什么？说明了三个问题：
1.说明了网络购物在我国有着巨大的市场；
2.说明了淘宝在那个时候，已经奠定了网络购物龙头老大的地位；
3.淘宝能做出如此成绩，这是淘宝在掌舵人马芸的带领下做出来的，证明了马芸这个人能力的强悍。
而现在，马芸还在研究他的阿里，阿里最初的定位却是B2B模式，后来在2003年的时候，成立了淘宝，最初定位是C2C模式，最终才确定下B2C模式，而成立了天猫。
京东就更不用说了，此时的京东老板柳强东，虽然已经算是人大毕业生里的佼佼者了，但用后世的眼光来看现在的他，他还在燕京的中关村，正苦哈哈的卖着他的光磁产品呢！
柳强东能在2007年转型进入网络购物市场，并成功从淘宝的嘴里抢了一大块份额，成为华夏第二大的网络购物平台，也同样证明了他能力的强悍。
前一世的王子晋曾在网上，听到马芸亲口承认，自己有一个半的竞争对手。
为什么是一个半的竞争对手？
能力强悍的柳强东，也只被他认为是半个竞争对手。
那一个竞争对手是谁呢？是易趣的绍一波。
当然，现在说这些都有点儿远了，此时的马化藤因为王子晋的话，还正处于懵逼状态中。
“马总知道B2C吗？”
“B2C？是不是BusinesstoConsumer？难道…………？”
马化藤的瞳孔一缩。
“是的！我们这个交易平台，既然可以进行网游虚拟物品及ID账号（本章未完，请翻页）
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